設備管理員的工作內容都有那些，看看吧
設備管理員的工作內容
設(she)(she)(she)備(bei)管理(li)(li)員的主要工(gong)作，是對設(she)(she)(she)備(bei)從選擇(ze)、評(ping)價、使用、保(bao)養、修理(li)(li)、更新改造直至報廢處(chu)理(li)(li)全過(guo)程進行綜合管理(li)(li)，以使設(she)(she)(she)備(bei)在生產中始(shi)終保(bao)持良好的狀態。
設備管理員的工作內容(rong)具體(ti)地說有(you)這(zhe)樣幾點：
1．選擇和評價設備
應根據(ju)技術(shu)上先(xian)進(jin)、經濟上合理和生產上需要(yao)的原則(ze)，正確地選擇設備，同時要(yao)進(jin)行技術(shu)、經濟論證和評價，以選擇最佳方(fang)案(an)。
2．制訂企(qi)業設備長期規劃(hua)與大修計(ji)劃(hua)
①組織(zhi)擬訂企業設備更新改造及大修理的中、長期規劃，報企業領導層(ceng)審(shen)查批準后，分(fen)步驟加以實施。
②組織(zhi)審查(cha)車間(jian)設(she)備更新改(gai)造和(he)大修理計劃(hua)并協調(diao)實施。
③組織制訂提高生產設備管理水平的規劃和措施。
④組織編寫、審核有(you)關規(gui)章制度、技術規(gui)程、技術標準。
⑤加強對車間設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)部門(men)的(de)指導，調查研究設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)問題，監督有關設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)各(ge)項政策、、計(ji)劃的(de)貫徹執行。
3．指導操作工人正確使用設備
針對設(she)備的(de)(de)(de)特點，指導操作工(gong)人(ren)正(zheng)確、合(he)理使(shi)用設(she)備，合(he)理安排生產(chan)任務，以減(jian)輕設(she)備的(de)(de)(de)磨損，延(yan)長使(shi)用壽命，防止(zhi)設(she)備和(he)人(ren)身事故(gu)，減(jian)少(shao)和(he)避免設(she)備的(de)(de)(de)閑置，提高設(she)備利(li)用率等。
4．檢查、保養和修理設備
這是設備管(guan)理員工作的中心內容，是工作量(liang)最大的部分。要合理制訂(ding)設備的檢(jian)查、保(bao)(bao)養和修(xiu)理計劃，采用先進的檢(jian)修(xiu)技術并組織實施。同時(shi)，要保(bao)(bao)障維修(xiu)所(suo)用備件和配件的供應儲備。
5．改造與更新設備
根據企業生產經營(ying)的規(gui)模，產品(pin)品(pin)種(zhong)、質(zhi)量和(he)發展新(xin)產品(pin)、改(gai)造老產品(pin)的需要，有(you)計(ji)劃(hua)、有(you)重點地對現有(you)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)改(gai)造和(he)更新(xin)。
6．設備的分類
企業(ye)的(de)設備(bei)(bei)一般分為生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)和非生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)兩大(da)類。生(sheng)(sheng)產(chan)設備(bei)(bei)是指直接用于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)設備(bei)(bei)，即從(cong)原材料投入生(sheng)(sheng)產(chan)開(kai)始(shi)到產(chan)品出廠前為止(zhi)整個生(sheng)(sheng)產(chan)過程中(zhong)所使用的(de)各種設備(bei)(bei)。
非(fei)生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)是(shi)指不(bu)直接(jie)用于產(chan)品(pin)生產(chan)的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，如(ru)基本建設(she)(she)(she)(she)(she)、科(ke)研試驗和管理上(shang)用的(de)(de)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)等。生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)義分(fen)為(wei)主要生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)和非(fei)主要生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)。主要生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)一般指企業已安裝的(de)(de)五個復雜系數以上(shang)的(de)(de)生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)。主要生產(chan)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)分(fen)為(wei)機械(xie)設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)和動力設(she)(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)兩大(da)項。
7．設備的編號
在設備分(fen)類(lei)的(de)(de)基(ji)礎上管理員需要對設備進(jin)行編(bian)號(hao)(hao)(hao)(hao)。編(bian)號(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)方法(fa)一般有兩種形(xing)式：一種是企(qi)業(ye)固定資產編(bian)號(hao)(hao)(hao)(hao)。一般采用(yong)(yong)兩節號(hao)(hao)(hao)(hao)碼(ma)的(de)(de)編(bian)號(hao)(hao)(hao)(hao)方法(fa)，第一節用(yong)(yong)三位(wei)數(shu)(shu)字代表設備的(de)(de)類(lei)別(bie)和組別(bie)，其中第一位(wei)數(shu)(shu)字表示(shi)“大類(lei)”，第二位(wei)數(shu)(shu)字表示(shi)“分(fen)類(lei)”，第三位(wei)數(shu)(shu)字表示(shi)“組別(bie)”；
第二節數字表(biao)示該組設(she)備(bei)在廠內的(de)順序號(hao)(hao)。另一種是機器(qi)設(she)備(bei)的(de)型(xing)號(hao)(hao)編(bian)號(hao)(hao)。機器(qi)設(she)備(bei)型(xing)號(hao)(hao)表(biao)示該機器(qi)的(de)名稱、大小、性能和特征。不同(tong)行業的(de)機器(qi)型(xing)號(hao)(hao)編(bian)號(hao)(hao)方法不同(tong)，可按照國家或主管部門規定的(de)標準進(jin)行編(bian)號(hao)(hao)。
8．設備的登記
在設(she)備(bei)分類編號的(de)基礎上，由設(she)備(bei)管理部門(men)填寫“設(she)備(bei)投產(chan)(chan)移交(jiao)單”，交(jiao)給(gei)使用單位(wei)驗收。在移交(jiao)驗收的(de)同時，使用單位(wei)和財務部門(men)共同登(deng)記“固定資產(chan)(chan)卡”和“設(she)備(bei)臺賬”，并(bing)定期復(fu)查核對。對設(she)備(bei)的(de)變動、折(zhe)舊等(deng)，均(jun)要(yao)在賬冊上反映(ying)出來。
9．設備的封存與遷移
企業對閑置不用或停用三(san)個月以上的設備，應由車間(jian)提(ti)出計劃，經生產(chan)部門(men)和(he)設備管(guan)理部門(men)審核，報企業領導批準后進行封存。封存的設備應采取防(fang)塵、防(fang)潮、防(fang)銹等措施，并(bing)要(yao)定(ding)期維護和(he)檢查。
當企(qi)業生產工藝改變需(xu)要遷(qian)移(yi)(yi)設備(bei)時，必須由(you)生產或工藝部門(men)提出(chu)方案(an)，經(jing)設備(bei)管(guan)理(li)部門(men)審查、企(qi)業領導批準并辦理(li)遷(qian)移(yi)(yi)手(shou)續后方可遷(qian)移(yi)(yi)。
10．設備的調出和報廢
對(dui)本企業生產已(yi)不適用(yong)(yong)、長期閑置(zhi)不用(yong)(yong)或利用(yong)(yong)率極(ji)低(di)的(de)設備(bei)應調出(chu)。對(dui)準備(bei)調出(chu)的(de)設備(bei)，需(xu)報(bao)有關部(bu)門批準并做好賬務處理后(hou)方(fang)可調出(chu)。調出(chu)的(de)形(xing)式包(bao)括出(chu)租或有償轉(zhuan)讓給其他單位。
設備超(chao)過使用(yong)(yong)年限，或因(yin)(yin)結構陳舊、精度(du)低劣、生產效率(lv)低、能源消耗(hao)高，或因(yin)(yin)事故造成損壞無法(fa)修(xiu)復，或因(yin)(yin)經濟上、技(ji)術(shu)上不值得修(xiu)復改裝的(de)，均可報(bao)廢。凡是要報(bao)廢的(de)設備，需(xu)經使用(yong)(yong)部(bu)門提出申請，設備管理部(bu)門組織(zhi)有關(guan)部(bu)門進行技(ji)術(shu)鑒定，并報(bao)請上級主管部(bu)門批準后，方可報(bao)廢。
11．設備的事故處理
因(yin)非正常(chang)損壞而導致(zhi)設(she)備(bei)效(xiao)能降低或不能使用的(de)情(qing)況(kuang)，均(jun)為設(she)備(bei)事故(gu)(gu)(gu)。企(qi)業應采取積(ji)極(ji)有(you)效(xiao)措施，預(yu)防各(ge)種事故(gu)(gu)(gu)的(de)發生(sheng)。當發生(sheng)設(she)備(bei)事故(gu)(gu)(gu)后(hou)，應積(ji)極(ji)組(zu)織搶修，分析(xi)原因(yin)、嚴(yan)肅處理，從中吸取經驗教訓并采取有(you)效(xiao)措施，防止類似事故(gu)(gu)(gu)的(de)再次發生(sheng)。
凡是人(ren)為原因所引發的設備事(shi)故(gu)，應對當(dang)事(shi)人(ren)按(an)情(qing)節輕重(zhong)給予處分。對重(zhong)大設備事(shi)故(gu)及設備出(chu)現重(zhong)大情(qing)況，要及時(shi)向上級主管部門報告。
12．設備技術資料的管理
建立設(she)備(bei)(bei)(bei)檔案(an)，積(ji)累設(she)備(bei)(bei)(bei)技術(shu)資(zi)料，加(jia)強設(she)備(bei)(bei)(bei)資(zi)料的(de)(de)管理，是做好設(she)備(bei)(bei)(bei)管理的(de)(de)重要環節。設(she)備(bei)(bei)(bei)檔案(an)一(yi)般包括：設(she)備(bei)(bei)(bei)出(chu)廠(chang)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)單(dan)(dan)、設(she)備(bei)(bei)(bei)到(dao)廠(chang)驗(yan)收單(dan)(dan)、設(she)備(bei)(bei)(bei)安裝工(gong)程記錄單(dan)(dan)、試車記錄單(dan)(dan)、設(she)備(bei)(bei)(bei)歷次修(xiu)(xiu)理完工(gong)報告單(dan)(dan)和質量(liang)檢(jian)(jian)(jian)驗(yan)單(dan)(dan)、設(she)備(bei)(bei)(bei)修(xiu)(xiu)理卡片、定期檢(jian)(jian)(jian)查記錄、設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)全套圖紙和說(shuo)明書，以及檢(jian)(jian)(jian)修(xiu)(xiu)工(gong)藝文件等。
設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案是保證設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)正(zheng)確(que)使用、檢(jian)查和維護修理的重要依據。通過對設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)技(ji)術資料的分析，可(ke)以掌(zhang)握設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的技(ji)術狀況和零部件(jian)磨(mo)損的程度(du)，從而制訂出符(fu)合(he)實(shi)際的檢(jian)查修理計劃，預防設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)事(shi)故的發生。
13．檢查指導車間設備管理
設備(bei)管(guan)理員(yuan)需(xu)對車間設備(bei)管(guan)理工作狀(zhuang)況進行檢(jian)查指導，對違反有關規章(zhang)制(zhi)度、規程標準的情況，應(ying)予以批評、制(zhi)止或(huo)提出處理意見。
14．考核車間崗位工作
設備(bei)管理員(yuan)還要對車(che)間(jian)認(ren)真貫徹設備(bei)管理規定(ding)的工(gong)作(zuo)(zuo)負(fu)責，對保證(zheng)按期、按質、按量完成車(che)間(jian)的工(gong)作(zuo)(zuo)計劃負(fu)責，檢查考(kao)核車(che)間(jian)各崗位工(gong)作(zuo)(zuo)，進行批評表揚或提(ti)出獎懲意見。
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